Aligning Business and IT -hankkeella saat varmuutta päätöksentekoonMielikuva siitä, että kaikki vaikuttaa kaikkeen, ei ole väärä. Päinvastoin, kaiken pitääkin vaikuttaa kaikkeen, koska kokonaisuuden osat integroituvat toisiinsa samalla tavalla kuin liiketoimintaprosessitkin kytkeytyvät toisiinsa. Investointipäätösten tulisi pohjautua kunnolliseen kokonaissuunnitelmaan, missä tietotekniikan kehitykselle on määritelty tavoitetila ja pienemmät askeleet tavoitetilan saavuttamiseksi. Näkemystä, ei löysiä latteuksiaMe toimitamme päätöksenteon tueksi ulkopuolisen asiantuntijan arvio siitä, mitä tulisi tehdä ja missä järjestyksessä asiat kannattaisi tehdä. Liiketoiminnan visioista ja strategisista tavoitteista, liiketoimintaprosessien ja tietovirtojen sekä sovellusten ja infrastruktuurin kautta tuodaan esiin suosituksemme tietotekniikkaan liittyvistä kehityskohteista seuraavalla 5 vuodelle. Henkilökohtainen lähestymistapa ja sitoutuminenTässä projektissa keskeinen asia on kaikkien osapuolten näkökulmien huomioon ottaminen. Vasta sen jälkeen päätetään miten ja missä järjestyksessä asioita viedään eteenpäin. Voidaan puhua eräänlaisesta IT-kehityksen aikalisästä, missä päivitetään tilannekuva ja tehdään uudet suunnitelmat.
Jotta kaikki pääsisi kertomaan oman versionsa totuudesta, me luotamme naamatusten tehtyihin haastatteluihin. Emme käytä geneerisiä webbilomakkeita. Haastattelujen kautta kartoitettuihin näkökulmiin liittyy yleensä niin liiketoimintasovelluksiin ja tietovirtoihin, kuin myös itse IT-alustaan ja käyttäjätukeen liittyviä vaatimuksia. Projektin alkaessa voidaan myös sopia etukäteen, miten eri osa-alueita tullaan painottamaan.
Projektin onnistunut läpivienti edellyttää laajaa osallistumista eri prosesseista ja eri organisaation tasoilla. Projektin tulosten vieminen käytäntöön menee yleensä paljon helpommin, kun voidaan osoittaa, ettei kehityssuunnitelma perustu ainoastaan johdon näkemyksiin, vaan mukana on ollut organisaatio laajemmin.
LopputulosSuuresta määrästä vaatimuksia nousee lopuksi rajallinen määrä ”teemoja” tai kehityskohteita. Näitä kuvataan projektin lopussa tarkemmin, arvioidaan kehityskohteiden prioriteetteja ja niiden välisiä suhteita, ratkaisumalleja ja muodostetaan niiden pohjalta lopullinen kehityssuunnitelma.
|
 |
