Toimituksen sisältö

Jokaisen yrityksen lähtötilanne on erilainen ja projektin painopisteet sovitaan tapauskohtaisesti. Otsikkotasolla palvelun päävaiheet ovat:

• Projektin aloitus 
• Liiketoimintaprosessit ja näkökulmat 
• Liiketoimintasovellukset ja tietovirrat
• Infrastruktuuri ja alusta
• Kehityskohteet 
• Kehityssuunnitelma 
• Loppuraportointi

Eurot

Projektin hinta riippuu yrityksen koosta ja kompleksisuudesta sekä toimeksiannon laajuudesta.

Aikataulu

Projektin aikataulu on noin 3 kuukautta, jonka aikana projektin ohjausryhmä kokoontuu kolme kertaa. Ohjausryhmän tapaamisten välillä asiakkaan projektipäällikkö osallistuu koko ajan projektin työskentelyyn.  Tarkka aikataulu sovitaan aloituspalaverissa. 

Referenssit

Inspecta

Inspecta-konserni on pohjoismaiden johtava tarkastus-, testaus- ja sertifiointipalvelujen tarjoaja. Inspectalla on 1200 työntekijää Ruotsissa, Suomessa, Norjassa ja Baltiassa. Inspecta on kasvanut voimakkaasti yritysostojen kautta, joka on johtanut siihen, että päällekkäisiä järjestelmiä ja työkaluja on paljon. Tähän päällekkäisyyteen Inspecta haki apua eCraftilta.

Yhdessä Inspectan kanssa tunnistimme ja dokumentoimme IT-tarpeet eri liiketoiminta-alueiden näkökulmasta.  Näiden perusteella määrittelimme suuremmat kehitysteemat. Teemat ja panostusalueet olivat pohjana 5 vuoden IT-kehityssuunnitelmalle, joka oli projekin lopputulos.

"Näinhän meidän pitää tehdä tämä asia. Kun sen esittää näin, se näyttää aika selkeältä." – Mats Jungar, toimitusjohtaja, Inspecta-konserni

The Switch

The Switch on uusiutuvien energiamuotojen hyödyntämisen edelläkävijä. Liiketoiminta-alueita ovat tuulivoiman, toimilaitteiden ja muuttuvanopeuksisten generaattoreiden sähkökäyttöjärjestelmät sekä polttokennojen tehoelektroniikkajärjestelmät. 

The Switchin haaste oli erittäin voimakas kasvu. Suhteellisen pienellä IT-osastolla oli haasteita kaikkien tarpeiden huomioimisessa sekä liiketoiminnan tarpeiden prioirisoinnissa. eCraftin avulla The Switch loi 5-vuotisen IT-kehityssuunnitelman. Suunnitelma ottaa huomioon nykyiset tarpeet ja IT-ympäristön, tunnistaa pääalueet joissa tarvitaan panostuksia sekä antaa konkreettisia toimenpiteitä joista on  helppo käynnistää toteutusprojekteja.

"Suunnitelmien ja dokumenttien tekeminen ei ole vaikeata. Vaikea osa on muuttaa se käytännöksi." – Jukka-Pekka Mäkinen, toimitusjohtaja, The Switch